HÅRDT ARBEJDE
Hårdt arbejde er et helt centralt værdiord for fodbolden i Næstved IF. Historisk set var tidligere divisions- og superligahold i Næstved om noget kendetegnet ved at kende til betydningen af hårdt arbejde på banen. For nutidens talentfodbold i TCS udspringer det hårde arbejde fra denne sætning:
”Det handler ikke om hvad du kan, men hvad du vil med det du kan!”
Mange spillere render rundt med gode forudsætninger for at blive dygtige fodboldspillere, men de lærer desværre aldrig betydningen af hvad daglig indsats betyder i forhold til talent. 
Talent alene rækker meget sjældent til noget gloværdigt. Hvis spilleren ikke af sig selv forstår betydningen af hårdt arbejde, så er det vores – trænere og ledere – ansvar, at hjælpe spilleren til at forstå det. Det er af så stor betydning, at italesættelse alene ikke er tilstrækkelig. 
Forældreinddragelse kan være hjælpende i processen. Massiv optræning for derigennem at møde modstand/ udfordring. Blive sat på bænken osv. Vi skal turde tage konsekvenserne i handlinger, når  kampen kan lire af, for efter kampen at kunne slå spillerne i hovedet med, hvis præstationen ikke har været acceptabel. 
Et værdiord som hårdt arbejde kan derfor hurtigt blive trænerens bedste redskab til at smide ansvaret over på spillerne. Hvor tit bliver der ikke sagt: ”Spillerne var der ikke i dag. De arbejdede ikke hårdt nok – selv om vi havde sagt det til dem!”. Trænerne har smidigt og diskret smidt ansvaret over på spillerne og går dermed selv fri. Men den går ikke! Det er trænernes ansvar at arbejde med denne værdi.
Fodboldspillet har en indbygget grundpræmis om at ville vinde. Så selvfølgelig spiller vi altid for at vinde. Men denne præstationsmodus står spillerne i én gang om ugen. Resten af ugen er udviklingsmodus vigtigere. En central del af udviklingen er, at spillerne i den daglige træning lærer betydningen af hårdt arbejde. 
Vi skal turde sende dårligt trænende spillere ind fra træning. 

​

Vi skal sætte hold – både til træning og kamp – efter hvem der forstår og arbejder hårdt efter vores værdiord. Vi skal fremhæve præstationer i kampene, som bunder i hårdt arbejde.
Hårdt arbejde er også bevidstheden om at dansk fodbold i disse år distanceres internationalt på det fysiske parameter.
”I Superligaen (17/18) er den fysiske præstation 20-50% lavere sammenlignet med den engelsk Premier League (12/13)... Selv med 5 års mellemrum er den fysiske præstation i Superligaen 20-50% under den fysiske præstation i Premier League. Dette gælder også topholdene imellem. Med forbehold kan man tage den fysiske præstation som et udtryk for intensiteten og tempoet i kampene og tallene indikerer hermed at Superligaen tempomæssigt er et pænt stykke fra Premier League”.
”Vi skal derfor forstå, at vi sagtens kan lægge langt mere fysisk tryk på spillerne i vores daglige træning. Det gælder både træningseffektivitet, flere og hårdere repetitioner og hvordan vi håndterer restitutionstræning og trænings-mængde. Den daglige træning kan vi – trænere/ ledere – påvirke i forhold til hårdt arbejde.”
 

Anerkend arbejdsindsats på samme vilkår som hvem der vinder et spil. Lad også subjektive kriterier gælde ved anerkendelse. Ofte spilles der om hvem der skal rydde op på baggrund af afsluttende spils resultat. Hvorfor ikke lade oprydning afhænge af hvem der arbejder hårdest? Eller ros de spillere der målrettet arbejder vedholdende med deres udviklingsområder. Ros de spillere der møder før tid og selvtræner. Prioriter de spillere som selvtræner, deltager i mentaltræningen, forbereder sig maksimalt ift. søvn/kost og som ser video af egne kampe/præstationer og engageret spørger ind til iagttagelser osv.
   
OMTANKE
Med omtanke som værdiord, så vil vi gerne appelere til det refleksive aspekt ved fodboldspillet. For vi vil skabe beslutningsstærke og handlingsstærke spillere og trænere. Det handler om at
gøre sig overvejelser både før, under og efter i forhold til det man nu beskæftiger sig med.
Som spiller at være indforstået med at det kræver forberedelse at dyrke elitefodbold på samme måde, som vi må forvente løbende refleksioner under træning/kamp, og efterfølgende eftertanker
over egen og holdets præstationer. Det er en helt forventelig udviklingsproces for spillerne.
For trænere/ledere er det ligeledes forventeligt at man møder velforberedt op til ens arbejde i klubben. Vi vil i den proces gerne opfordre til, at man som træner/leder tør undre sig over fodbold- spillets nuancer. At man er villig til at gennemtænke vores spillestil, så selv det mindste element har sammenhæng med hovedtankerne bag. Det kan betyde, at man ubarmhjertig må kill yours darlings, fordi det ikke fungerer optimalt i denne spillestil. Vi skal ikke arve gamle metodikker, fordi ”... sådan har man altid gjort”. Vi skal være nysgerrige på en metodisk og vedholdende facon. Men omtanke skal også gøre sig gældende undervejs i træningerne, møder mm. Vi skal aldrig blive for stolte, ærekære eller ufleksible til i kke at erkende, at der findes en bedre løsning. Således skal det være en fast etableret metodik, at vi altid evaluerer vores arbejde, fordi vi skal refleksion qua evaluering. På samme måde som vi gør dette i flok. Undersøgelser tyder på at kun 1% af verdens befolkning er i stand til at udvikle sig selv.

Brug alle omkring dig i sparringen mod et bedre dig!
Med omtanke ligger implicit, at vi ønsker viden, statistik, logisk tænkning og erfaring som grundlag for vores beslutninger og holdninger, frem for at lade synes, tror og mener være retningsgivere for vores klubs fremtid. Vi ønsker med omtanke at fremstå moderne i forhold til hvad der er nye virksom- me tendenser i fodboldspillet.
Endelig har omtanke også et etisk aspekt i vores forståelse. I omtanke ligger evnen til at tage hen- syn til sine medmennesker, være omsorgsfuld og udvise ansvarlighed. Vi vil opføre os anstændigt over for de forskellige parter vi møder internt og eksternt som klub. Særligt er det essentielt, at vi i vores interne omgang med hinanden udviser omtanke, fordi det er et fundament for at skabe et godt udviklingsmiljø – både det sunde konkurrencemiljø og det almenmenneskelige psykosociale miljø, så enhver i klubben oplever god trivsel. Trivsel er forudsætningen for at vi kan have et godt træningsmiljø.
Det er via træningen, at vi opnår læring. Læring er det der skaber udvikling. Udvikler vi os godt, så kan vi skabe gode præstationer, og det er præstationerne der er den langsigtede forudsætning for
sejre – både menneskeligt og
resultatmæssigt.

​

TYDELIGHED
Vi skal som klub være nemme at afkode for dem vi møder på vores vej. Hvad vil vi? Hvordan vil vi det? Hvornår vil vi det? Hvem gør det? Hvorfor gør vi som vi gør? Det er en del af ansættelsesforholdet i TalentCenter Sydsjælland, at man som ansat i klubben har en tilstrækkelig indsigt og bevidsthed, og loyalt følger de angivne retninger såvel sportsligt, menneskeligt og strategisk.
Det er en fordel for vores nærmeste partnere (trænere, spillere, forældre, sponsorer, fans, medier mm.). Men det er også en fordel, at vores konkurrencepartnere kan se, hvad vi vil. Både fordi vi derigennem er blevet dygtige i vores tydelighed og fordi vi derved får kvalificeret modstand, som på den lange bane kan være med til at udvikle os som talentklub.
Derfor skal tydelighed ses som en styrke. Vi skal være ærlige i vores udtryk og kommunikation. På banen skal vi over for vores spillere til enhver tid kunne give en tydelig og indsigtsfuld forklaring på hvad der foregår – og det skal vi vedholdende sætte ord på. Vi skal ikke have forudindtagede forventninger om at alle spillere har samme forståelse, som vi har. Det øjeblik spillerne kender præmisserne for fx. en øvelse, så er den enkelte spillers motivation allerede øget, fordi han kan forstå, at han indgår i en større sammenhæng og kan se sit eget bidrag til helheden. Derfor er det nødvendigt, at periodisering, de forskellige curriculum, spillestilen, øvelsesvalget, kamprutiner, talentmanualen mm. følges loyalt. Spillerne skal opleve en rød tråd i den enkelte træning, videreført til kampbilledet, ved optræninger, spillersamtaler, når der kigges på andre talenthold i TCS.
Vi, som ansatte i klubben, skal være tydelige i vores optræden. Vi bliver konstant afkodet af spillere, forældre, trænerkollegaer, ledere osv. Vores ageren skal afspejle vores værdier. Det er trænerne, der angiver retningen for hvordan en elitefodboldspiller lever. Så I skal have klar og tydelig kommu- nikation om forventninger før, under og efter kamp/træning. Så vær tydelig over for spillerne og for- ældrene. Lad dem mærke din faglighed, din passion, din interesse i at udvikle hver enkel spiller osv. Vær tydelig over for forældrene ved at kommunikere tydeligt, rettidigt og regelmæssigt.
Vær ligeledes tydelig i forhold til hvordan I som træner ser på deres børn/unges fodboldevner.
På samme måde forventes det også, at I reagerer såfremt der er adfærdsmæssige udfordringer.
I som trænere er den voksne part, og det er kun ved hjælp af tydelig kommunikation, at der ske ændringer.
Virksomhedens værdier fungerer som en rettesnor for organisationens medarbejdere: Hvordan skal adfærden være i virksomheden? Hvad ønsker man, at medarbejdernes hjerter skal være drevet af, hvis de skal banke med virksomhedens puls? Måder, handlinger og den tilstand, som vi efterstræ- ber, ligger i værdierne. Værdierne vil bestå af en blanding af præferencer og de traditioner, der er i virksomheden.